La gestión de proyectos es necesaria para acometer con éxito los proyectos a los que se enfrentan empresas y profesionales, bien sea para el lanzamiento de un nuevo producto al mercado, la construcción de un edificio, una carretera o la secuenciación de un proceso productivo industrial. Ya no es suficiente ejecutar los proyectos, sino que éstos deben ser realizados en el plazo estipulado, con los recursos disponibles y al menor coste posible, obteniendo la máxima rentabilidad posible a la inversión.
Con Gestión de proyectos con Excel 2010, ponemos a disposición de las empresas, profesionales, estudiantes y profesores, los últimos avances de la investigación en Project Scheduling y optimización para mejorar la productividad y lograr la excelencia.
Su enfoque didáctico lo hace perfectamente adecuado para aquellos profesores y docentes que necesiten una guía para sus clases.
Agradecimientos
Sobre el autor
Prólogo
1. Un breve paseo por Excel 2010 1.1. Introducción a Excel 2010 1.2. Un primer vistazo a Excel 2010 1.3. Trabajar con Excel 2010 1.3.1. Escribir datos en una hoja de cálculo 1.3.2. Dar formato a los valores 1.3.2.1. Formatos fijos 1.3.2.2. Formatos condicionales 1.3.3. Imprimir libros y hojas 1.3.3.1. Configurar página 1.3.3.2. Configurar márgenes 1.3.3.3. Configurar encabezado y pie de página 1.3.3.4. Configurar hoja 1.3.4. Fórmulas y funciones 1.3.4.1. Referencias absolutas y relativas 1.3.4.2. Referencias a otras hojas del libro 1.3.4.3. Referencias a otras hojas de otros libros
2. Visual Basic VBA para Excel 2010 2.1. Introducción 2.2. Los Controles Active X 2.3. Procedimientos y módulos 2.3.1. Los procedimientos 2.3.2. Los módulos 2.4. Las variables y las operaciones 2.4.1. Tipo de variables 2.4.2. Declaración y ámbito de las variables 2.4.3. Variables multidimensionales; las matrices 2.4.4. Tipos definidos por el usuario 2.4.5. Operadores 2.5. Estructuras de decisión y de control 2.5.1. If ... Then ... Else 2.5.2. Select Case ... End Select 2.5.3. On...GoSub, On...GoTo 2.5.4. GoTo 2.5.5. GoSub ... Return 2.6. Estructuras de bucle 2.6.1. For ... To ... Next 2.6.2. While ... Wend 2.6.3. Do ... Loop 2.7. Acceso y manipulación de hojas y celdas de Excel 2.7.1. Objetos, métodos, propiedades y eventos 2.7.2. La colección Worksheets 2.7.3. La propiedad Cells 2.7.4. El objeto Range 2.8. Trabajando con formularios
3. Introducción a los Grafos de Proyectos 3.1. Una brevísima teoría de grafos 3.2. Tipos de Grafos de Proyecto 3.2.1. Grafos de actividades en flecha 3.2.2. Grafos de actividades en nodo 3.2.2.1. Relación de Final-Comienzo 3.2.2.2. Relación de Comienzo-Comienzo 3.2.2.3. Relación de Final-Final 3.2.2.4. Relación de Comienzo-Final 3.2.2.5. Simplificación de relaciones 3.3. Los tiempos de las tareas 3.3.1. Tiempo más pronto de empezar (Tmpei) 3.3.2. Tiempo más pronto de terminar (Tmpti) 3.3.3. Tiempo más tarde de empezar (Tmtei) 3.3.4. Tiempo más tarde de terminar (Tmtti) 3.4. El algoritmo de cálculo de los tiempos 3.4.1. Holgura Total (Hti) 3.4.2. Holgura Libre (Hli) 3.4.3. Holgura independiente 3.4.4. Holgura condicional 3.4.5. Tarea crítica 3.4.6. Tarea no crítica 3.4.7. Camino crítico o ruta crítica 3.5. La representación matricial de los grafos y su cálculo 3.5.1. Introducción a la representación matricial 3.5.2. La representación matricial con Excel 3.5.3. El cálculo matricial de los tiempos con Excel 3.6. La representación del diagrama temporal 3.6.1. Diagramas temporales con gráficos de Excel 3.6.2. Diagramas temporales con importes y formatos condicionales 3.6.3. Diagramas temporales con fechas de calendario 3.6.3.1. Anexo: El cálculo de la fecha de Pascua
4. El Control del Proyecto 4.1. Introducción al control del proyecto 4.2. El control tradicional de Proyectos 4.2.1. El control tradicional por avance 4.2.2. El control tradicional por matriz 4.3. El control de Proyectos por el Método del Valor Ganado 4.3.1. Introducción al control por Valor Ganado 4.3.2. Los índices de primer orden 4.3.2.1. El CPTP (Coste Presupuestado del Trabajo Programado) 4.3.2.2. El CRTR (Coste Realizado del Trabajo Realizado) 4.3.2.3. El CPTR (Coste Presupuestado del Trabajo Realizado) 4.3.3. Los índices de segundo orden 4.3.3.1. La desviación de coste 4.3.3.2. La desviación de programa 4.3.3.3. La programación ganada 4.3.3.4. La adherencia a la programación 4.3.4. Los índices de tercer orden 4.3.4.1. Los Indices
